尊龙凯时

——尊龙凯时药业召开2019年方针目标发布会

   （通讯员：何建云）1月5日上午，尊龙凯时药业“2019年方针目标发布会”在公司第一会议室顺利召开，公司全体中高层领导干部以及销售公司的各部门经理近60余人参加了此次会议，会议由生产总监魏永辉主持
。

会上，部分有数据指标的部门分别对本部门所负责的“2019年任务指标”进行了发布

。

会上，首先由公司执行总裁贾国宾对公司2018年的工作进行了简要的总结，重点对公司全年指标完成情况

、市场开拓情况

、产品结构调整及研发工作、基建项目等工作进行了回顾：2018年，公司完成销售收入近9亿元，实现利润近8000万元，各项主要业绩指标完成情况基本符合预期目标，但也指出在基础管理工作中存在的很多不足之处并逐条进行了剖析，同时
，对2019年公司将面临的市场机遇和挑战进行了分析。

随后，公司董事长穆书生对“2019年尊龙凯时公司的方针目标”进行了说明
。2019年，尊龙凯时公司的总方针是
：“做好顶层设计、创新管理制度，调整产品结构、抢占市场先机”。目标是
：全公司实现销售收入9.5亿元，工业总产值9.16亿元，其中国内销售6.7亿元
，外贸销售2亿元

，原料销售8000万元
，并指出完成2019年的指标要注意做好以下工作：

一是做好顶层设计
。要站在历史的高度规划尊龙凯时公司的未来，不忘初心
，砥砺前行，谋划长远。要培养一支忠诚
、干净、干事的干部队伍，培养一支敢冲敢干
、能打市场的销售队伍，培养一支有高学历、有能力、有眼光的研发队伍
，造就一支勤劳、踏实

，具有工匠精神的员工队伍。二是创新管理制度
。尤其是要对公司的人事管理制度进行改革
，要对涉外干部、人员不定期进行轮岗换岗。三是调整产品结构。加强产品开发，提高企业的后劲，产品研发要加大投入
，广招人才

，借助于大专院校、科研机构、国外力量；要根据市场需求，因地制宜，以改良老产品为主，开发新产品为辅
，要吃着碗里的，看着锅里的
，想着田里的，开发一代储备一代
。四是抢占市场先机。要创新销售方式，改变销售策略
，占领大集团，抢占市场先机
；同时
，要改革销售机构

，减少中间管理层级，简化组织流程
，将销售公司内设部门调整为南北猪药公司
、牛药公司、禽药公司等
，相关部门的责权利、人财物等有相对的独立性，放权到各个部门
，包指标到部门、责任到人。五是提高生产调度指挥能力
，全力以赴保市场。要加强调度指挥，解决好异地建库问题
，保证物流及时到货
。现在正值发货集中期，要加班加点保库存，吸取往年教训，保证用户需求。要继续调整产品结构、包装结构，以适应大生产的节凑，提高换批转产的效率
。六是加快项目建设，保证生产所需。今年

，我们要克服环保压力，努力及早建设好粉针和原料冻干两个车间
，力争在第三季度能够投产运行。七是继续坚持改革开放，坚持请进来走出去。“请进来”就是要把各路“神仙”请进来，为尊龙凯时呐喊点赞；“走出去”就是多出去
、多学习
，不能坐井观天、自我封闭。

最后
，穆书生董事长号召全体干部员工，在机遇与挑战并存的2019年，需要我们大家团结一心

，逢山开路、遇水搭桥，去战胜一切困难，迎接更加美好的未来。

会上
，常务执行副总裁刘为民、执行副总裁陈殿生、刘书峰、张丛改等公司领导
，对自己分管部门的2019年方针目标的落实提出了具体的要求
。